L’intervention de Nous sommes à la fois heureux et malheureux de vous
annoncer la création du Comité pour la Défense et la Promotion du Centre
Hospitalier de Lourdes. Heureux parce que ce Comité nous a déjà permis en trois
semaines, de rassembler 200 personnes au sein de l'hôpital, solidaires
et motivées pour défendre leur hôpital. Notre but est clair et simple: que nous n'ayions pas à diminuer notre offre ni notre capacité de soins,
en qualité comme en quantité, que nous puissions même l'augmenter. Ce Comité est relié à Face aux derniers rapports et discours gouvernementaux
la Coordination est de plus en plus sollicitée par les médias (presse,
radio, télé) Nous sommes malheureux de vous annoncer la naissance
de ce comité parce qu'elle signifie aussi qu'il y a péril en la demeure
et que nous sommes très inquièts quant à l'avenir
de notre hôpital. Je laisse Jérôme vous donner un aperçu de la situation:
…et celle de La situation du Centre Hospitalier de Lourdes, sans
rentrer dans les détails, est loin d’être catastrophique du point de
vue de la qualité et quantité d'activité. L’année Nous avons un pole chirurgical qui fonctionne bien,
des soignants motivés et très proches des patients. Les patients qui sont soignés par nos services (Lourdais,
habitants des vallées ou de passage) nous en disent le plus grand bien,
en comparaison à ce qu’ils peuvent vivre ailleurs, et non loin d’ici
; gage de la qualité d’un service de proximité. Cependant, le centre hospitalier subit aujourd’hui
une nouvelle donne gouvernementale (la TAA : tarification à l’activité). Jusqu’en 2005, il recevait une dotation annuelle pour
son fonctionnement. Cette dotation annuelle complémentaire est supprimée
et l’activité sera désormais valorisée par les tarifs avec une aide
jusqu’en 2012. La T2A oblige à un équilibre financier que l'hôpital
de Lourdes, comme tous les autres hôpitaux, a de plus en plus de mal
à conserver. Elle nous oblige à être rentables, nous interdisant tout
déficit. Face à cela, la direction et quelques médecins proposent
un projet de restructuration : -maintien des 6 lits de réanimation -structuration d’une unité de 12 lits de soins continus -Regroupement des lits d’hospitalisation de chir. 1
et chir. 3 (passage de 40 à 20 lits). -Maintien de Med 1 et Med 3 -Med 2 réorganisée: de 17
à 11 lits (chambres particulières). Même si ce projet est nécessaire et comporte des points
positifs, il ne fait pas l’unanimité du monde médical. Les points négatifs de ce projet, même si nous l’entendons
bien, nous sommes d’accord avec une restructuration, sont : -la diminution du nombre de lits (diminution de la
capacité d'accueil, manque de lits de réserve en cas d'urgence...) -la suppression de postes non remplacés (13 à 17 postes) -La rapidité d'application de ce projet alors que celui-ci
implique une sortie précoce du patient à domicile ou dans une structure
spécialisée alors que le service d'hospitalisation à domicile n'est
pas prêt et ne le sera pas avant 2009.
Il faut savoir que 10 lits de chirurgie ont déjà été
fermés récemment, pour manque de personnel non remplacé, et qu'on éprouve
déjà de grosses difficultés à trouver une place pour des patients en
post-opératoire; signe que l’hôpital ne s’endort pas, bien au contraire. «Que va-t’il en être en juillet-aout ou en saison de ski? Lourdes n’est pas une ville
comme les autres, 6 millions de touristes par an, faut il le rappeler.
Si nous manquons de lits, les patients vont devoir être transférés sur
Tarbes et l’activité va diminuer. A long terme, nouscraignons
une diminution de la qualité et de la quantité du service rendu, une
fragilisation de notre site… » Il faut savoir aussi que l’hôpital subit une fuite
du personnel. En effet, beaucoup d’employés ont une situation précaire
(contractuels signant des CDD de 3 ou 6 mois, certains depuis 4 ans);
ils fuient vers le privé, le libéral ou d’autres établissements publics
qui les stagiairisent au bout de 6 mois. Les postes proposés ici ne
sont pas attractifs ni sécuritaires. La direction doit rebooster
ses troupes, fédérer ce projet en titularisant ses employés. A partir
de là, il n’y aura plus de problème d’effectif car les employés sont
très attachés à leur hôpital. Le problème du maintien d’activité est l'affaire de
tout un chacun (élus, médecins de ville, habitants de Lourdes et des
Vallées, employés de l’hôpital). Le site possède un plateau technique
et médical de haute qualité ( un scanner 64
barrettes, une mammographie numérique dernier cri,…) Les habitants de Lourdes et des Vallées, qui nous disent
le plus grand bien de cet hôpital, doivent se mobiliser pour soutenir
celui-ci. Il y a une trop grande fuite des patients vers le privé
de Tarbes ou autre. Exigez d’être soignés chez vous, sinon ce site n’existera
plus avec la qualité actuelle des choses ni la même offre de soins… Face à cette situation que faire: intra muros : résister au chantage budgétaire, refuser
la fermeture de lits, demander une gestion du personnel qui fasse en
sorte de garder ce personnel, s'organiser pour optimiser et augmenter
l'offre de soins. Extra muros: au niveau local, informer
davantage. Nous avons rencontré deux fois le Maire de Lourdes pour l'informer
de notre situation. Il a rendez-vous la semaine
prochaine à l'ARH à Toulouse. Nous attendons de voir avec quelles nouvelles
il va revenir. Nous avons prévu pour l'instant d'aller rencontrer
les élus et d'organiser une réunion publique. Nous ouvrons aussi ce comité à toutes les personnes
extérieures à l'hôpital qui ont envie de le soutenir et d'être informées.
Pour rejoindre ce comité il suffit d'envoyer nom, prénom,
adresse, tél et adresse E-mail (le plus pratique pour diffuser les infos)
au Comité pour la Défense du Centre Hospitalier de Lourdes, 7 av Foch,
65100 Lourdes, avec un chèque de 5 euros et une enveloppe à votre adresse.
Une carte d'adhérent vous sera renvoyée. Plus nous serons nombreux, plus Nous risquons d'avoir à nous mobiliser fortement car
une fusion-absorption avec Tarbes est en vue et nous savons la
maternité et la chirurgie très menacées. Au niveau national: participer aux actions de Un meeting est prévu le 20 |